Fabriquez des organisations agiles et performantes
La transformation numérique et organisationnelle est un virage inévitable à entreprendre pour toutes organisations à la recherche de performance.
Cela implique de revoir notre rapport à la technologie et d’adapter nos organisations dans le but de rester compétitif dans la nouvelle ère du numérique.
J’ai crée HichamAgile pour conseiller et accompagner les organisations et les projets à faire face à leurs défis organisationnels et technologiques.
Les valeurs avant les méthodes
J’ai la conviction depuis plusieurs années qu’une organisation ne peut performer si elle n’incarne pas en elle les valeurs humaines universelles qui nous animent tous.
L’individu est au cœur du succès de nos projets.
L’agilité et la performance autour de 6 critères clés
Comment sait-on si notre organisation a donné tout son potentiel ?
Elle devient performante lorsqu’elle crée en elle les mécanismes lui permettant d’atteindre le plus rapidement possible ses objectifs tout en organisant le travail des individus qui la compose. Aussi elle est capable d’apprendre et de s’adapter aux nouveaux défis.
HichamAgile en bref
Depuis 2013, je construis des organisations Agile et performantes et contribue aux transformations numériques et organisationnelles de notre époque.
Durant ma carrière j’ai travaillé avec tous les acteurs des projets : Ligne d’affaire, TI, Clients, Marketing, RH, etc. J’ai contribué au succès de plusieurs projets numériques notamment dans le secteur bancaire, des nouvelles technologies, de l’énergie et des services.
Un aperçu des conseils et accompagnements sur des projets d’envergures :
 Accompagnement sur un projet de 120 personnes dont 8 équipes développant un système de compteur électrique intelligent. |  Accompagnement sur un projet de 30 personnes dont 3 équipes développant un système de recommandation personnalisé de films et séries. |  Conseil et accompagnement sur un projet de transformation organisationnelle et numérique de 300 personnes. |  Conseil, accompagnement et formation de 150 personnes au sein du département de la fraude et de la conformité. |  Accompagnement et formation auprès de 50 personnes dans le département de l’innovation numérique. |
« J’ai travaillé pendant presque 1 an avec Hicham. Ce que j’ai particulièrement apprécié chez lui, c’est sa volonté à donner du sens au travail que l’on fait au quotidien. […] Ses connaissances et ses expériences Agile font de lui à excellent Coach. Pour finir, il saura aussi donner vie aux ateliers grâce à ses talents en facilitation graphique. »
NOUVELLE SECTION DISPONIBLE !
Retour vers les fondamentaux
Le taux d’échec des projets de développement de produits IT peut varier en fonction de plusieurs facteurs, mais il est généralement assez élevé, avec des estimations allant de 30 % à plus de 70 %. Voici quelques raisons courantes qui expliquent ce phénomène : (Lire la suite)
Mon blog : Explorez mes articles et ma boite à outils !
contact
Hicham Amraoui
Conseil et accompagnement organisationnel
HichamAgile 